01

       2022年公司全体员工在公司领导班子的领导下，持续稳健发展，也涌现出一批爱岗敬业、工作成效显著的先进个人及先进集体，公司对7名优秀员工、3名先进标兵、2名优秀管理者及1名先进集体进行了表彰奖励。获奖代表生产部员工徐明梅做了获奖感言。

02

       在本次大会上，云南永固农业发展有限公司总经理田力女士回顾了2022年度工作开展情况，提出了2023年度目标任务。田力表示：2022年，永固农业在总公司的坚强领导下，在各位员工的团结协作下，我们克服了新冠疫情与市场开拓双重困难，完善了基础设施建设，具备了年产2万吨的生产能力，产值较去年翻一番，永固农业成功跻身规上企业。12月中旬，公司成功的在云南省股权交易中心挂牌，企业的发展又上了一个新的台阶。

       关于一产工作，田力指出，未来农业的竞争，一定会是资源的竞争，完善的供应链才能决胜未来。2023年，本着惠民的初心，我们将全面启动并完成与农户6.5万亩的利益连接机制的建立，决心在4个镇各打造一个1000亩以上产业示范基地，同时让竹基地建设成果惠及千家万户的老百姓。

       二产方面，永固农业下属的全资子公司云南合味隆食品有限公司将力争实现产能4000吨，产值9000万元。同时完成企业升规及成为省级农业龙头企业，实现二产反哺一产，引领绥江竹产业的发展。

    云南区域组长傅阳敏先生寄语永固农业：第一是落实责任；第二是带好队伍；第三是创造价值。

03

       最后，杭州永能企业管理有限公司企业顾问傅建朝先生对永固农业提出了殷切希望：

       傅建朝先生说：田力总经理所做的发言是总公司对永固农业2023年度战略布局、发展计划的细化和再落实。要实现既定目标必须做好三个方面的工作：

       永固农业从成立至今，短短3年时间里，通过永固农业全体员工的辛勤努力，2022年实现产值3300万元，产品远销全国，积累了一批优质客户和消费粉丝，销售收入达到 2008万元，解决了约180人的就业，已从规下企业升为规上企业，2022年12月成功在云南省股权交易中心挂牌，这些成绩可喜可贺。从发展战略来讲，永固农业需要跨越式发展，需明确2023年永固农业的目标任务，即保底完成生产竹笋产品4000吨，产值9000万，销售收入保底6400万，力争实现销售收入8000万。公司全体干部职工要心往一处想，劲往一处使，攻坚克难，努力完成年度目标任务。

       2022年，永固农业通过实施“一把手”负责制的企业文化，各部门及公司员工自觉维护“一把手”权威，形成了上下一般棋、干事创业的新局面，各项工作顺利推进，希望2023年进一步加强企业文化建设，建立企业利益与员工利益一致的理念。只有企业效益好，员工收入才高。要要通过多形式多渠道，增强员工对公司的认同感，提高归属感。要让爱岗敬业，勤劳奉献，效益优良的员工得到实惠，拿到高薪，受到尊重。

      团队就是一个作战单位，是完成任务的保障。团队中的每一个人都是企业文化的实践者。所谓团队，就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一人失败，每一个部门都是一个小团队，每一个客户也是自己的团队，只有相互前进才不会倒下。

      傅建朝先生勉励永固农业人“携起手来，风雨同舟 ，砥砺前行，共同谱写永固农业2023新篇章”。